4月13日，在南京圣和药业麒麟总部圣和学院，以“锚定目标不放松，踔厉奋斗启新程”为主题的2025年新员工岗前培训正式启动。本次培训，通过系统性课程为新员工注入企业文化与奋斗基因，助力其快速融入企业发展轨道。

文化引领：从使命到规则的传承

王勇董事长在开班致辞中以《平凡的圣和人一定能成就不平凡的人生》勉励新员工：“不忘初心，牢记使命，咬紧目标、撸起袖子加油干！只争朝夕、不负韶华！祝每一位圣和人创造不平凡的业绩，成就不平凡的人生！”

王董事长的分享，既是对圣和药业使命、愿景、以及"以客户为中心，以奋斗者为本、以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判"核心价值观的生动诠释，也是让每位新员工在职业发展的征程中，找到引航的灯塔，从而可以给社会创造出更多的价值，在成就自己的同时，也给社会做出应有的贡献。

文化筑基

培训首日，王勇董事长分享结束后，各职能部门，以企业制度宣贯为核心，覆盖人力资源、财经、合规、信息化及药物警戒五大模块，为新员工明确职业准则与行为边界。

人力资源部负责人李晴晴重点解读了人力资源相关政策，强调了公司的薪酬激励机制“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则。阐释了晋升通道分设为管理通道和专业技术通道双发展通道，通过双通道设计，既优化了人才发展结构，又为员工提供了多维度的职业成长保障。

销售与服务体系财经负责人白光洁主要介绍了市场学术推广费用和预算的管理，并详细说明了市场学术推广费用报销的相关问题，强调费用报销“预算额度内、真实性、合法性”等原则。最后白光洁向大家介绍了简约费控操作的相关步骤。通过流程标准化与系统管控，既提升了费用审批效率，又通过透明化操作强化了财经风险防控。

审计合规与法务部负责人周冠月首先以相关医药行业案例引起大家对于行业合规的重视。随后周部长从员工商业行为、反腐败行为、药品推广行为以及个人行为四大维度展开宣讲。多维度的合规体系搭建，既夯实了企业风险管控根基，又为全员业务行为提供了清晰的合规指引。

流程与信息部负责人陈羽通过系统梳理OA、BPM、MBM、CRM、PDM等企业级信息化体系的操作路径与常见问题解决方案，为新员工顺利融入企业数字化工作平台的全流程体系化提供保障。 

药物警戒高级专员林泽琦首先让大家了解了药物警戒相关术语、名词，明确了药品不良反应“可疑即报”原则，并介绍了如何有效地收集药品使用过程中的疑似药品不良反应信息。

 战略攻坚：作战方案解码2025目标

核心课程《2025年支撑圣瑞沙市场学术推广目标达成的作战方案》、《2025年支撑圣诺迪市场学术推广目标达成的作战方案》、《2025年支撑圣耐销售学术推广目标达成的作战方案》、《2025年支撑优诺安学术推广目标达成的作战方案》分别由四大产品线总监朱子轩、蔡建锋、陈波、王锦垚主讲，解读三大攻坚路径：做好目标医院维护、做好治疗组维护、做好所有院外药房维护。

知识赋能：夯实专业根基

14-15日课程转向销售实战能力锻造，古滨老师通过《销售技巧基础课程》以生动诙谐的语言，从自身工作经历出发向大家传授沟通与销售策略。

产品知识课程由产品经理王秋红、雍军、蔡冬冬与学术经理贺鑫淼主讲，围绕公司核心产品圣瑞沙、圣诺迪、圣耐、优诺安，详解成分、适应症及临床的差异化优势和大家分享，更好的保障临床的合理用药。

此外还设置了科室会等演示课程。培训考核设置了闭卷考试、PPT演讲与情景模拟，强化新员工对企业产品特性与学术推广技巧的掌握。

此外，新员工通过参观圣和药业麒麟总部及研发中心、南京六朝博物馆等文化地标，直观感受圣和药业“专业源于责任”的企业品质。

此次培训通过“文化-制度-专业”三维赋能，既筑牢新员工的奋斗意识与专业素养，又为其锚定“成为世界一流药企”的奋斗方向。他们将成为新生力量加入圣和，为圣和药业持续健康发展注入强劲动能。

一切都是为了让更多的人享受健康的快乐！