4月13日，圣和药业2025年度新员工岗前培训正式启动。王勇董事长以《平凡的圣和人一定能成就不平凡的人生》为主题，为全体新员工讲授圣和企业文化的第一课。课程以“让更多的人享受健康的快乐”为起点，系统阐释圣和文化的基因、战略方向及人才成长路径，为新员工融入企业奠定思想根基。

王勇董事长开篇明义，强调“有知识≠有文化”的核心观点。他指出，文化的核心是使命、愿景和价值观，而价值观，则是判断是非、指导行为的准则。结合案例，让大家得知：“做个有文化的人、有文化的企业，就决定了我们走在正确的路上，并且让我们能够用正确的方式去走路。”

关于圣和的文化：

圣和人的使命是：让更多的人享受健康的快乐。

圣和人的愿景是：通过帮助患者延长生命周期、提高生活质量，让圣和成为医生和患者最值得信赖的企业。

圣和人的核心价值观是：以客户为中心，以高绩效奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗与自我批评。

圣和文化的进一步落地则体现为“七大法宝”、“四要四不要”的团队规则（要说到做到、不要官僚主义等），以及圣和干部的“八项誓言”与员工的“21条军规”。

圣和倡导的文化氛围（七大法宝）是：客户第一、绩效为先、诚信正直、团队合作、自我批判、快速执行、拥抱变化。

圣和公司的团队规则是：

四要：要说到做到，要勇于担当，要互相信任，要有效沟通。

四不要：不要掩盖问题，不要埋怨指责，不要官僚主义，不要形式主义。

其中，还明确告知大家：“讨好领导的最好方式就是竭尽全力的为客户创造价值”、“反对站队文化”等条款，直指组织效率与价值观底线。

王勇董事长又结合个人经历，揭示圣和文化形成的脉络：

职业选择之悟：

见证企业家专注精神，领悟“绩效为先”的真谛——社会尊重价值创造，真正的尊重源于你创造的成就。

科研生涯之得：

大学科研工作经历验证“当雷锋不会吃亏”的定律，坚守诚信底线成为圣和研发的基因。

创业资金之思：

早期积累，印证了“是金子总会发光”，为“以奋斗者为本”的分配逻辑奠基。

博物馆建设之启：

耗时八年打造南京“六朝博物馆”，淬炼出“专业源于责任”的文化自觉，明确“做人要有情怀，要有社会责任感”的企业品格。

“以客户为中心”的深层诠释成为焦点。王勇董事长作出了阐释：对研发人员来说，就是要创造出能够真正帮助“患者延长生命周期，提高生活质量”的药品；对销售人员来说，就是要让那些有需求的患者都有机会用上他们所需要的药品。

在阐释“以高绩效的奋斗者为根本”时，董事长指出，圣和理解普通劳动者，但希望更多的普通劳动者都能成为奋斗者，更多的奋斗者都能成为高绩效的奋斗者，同时，圣和将给予奋斗者、特别是高绩效的奋斗者更多的成长、发展、提拔、晋升、涨薪、股权激励并享受分红的机会。

对于“长期坚持艰苦奋斗和自我批评”，董事长廓清误区：穷不是苦，穷就是穷，能吃苦：就是能忍得了寂寞、耐得住孤独，能放弃不必要的社交、放弃无意义的娱乐，能专心、专注、专一地去做好一件事；自我批评不是自我否定，而是不断地进行自我改进，员工自我批评的内容不能作为对他进行评价的依据。

围绕“成为世界一流药企”的战略目标，王勇董事长明确圣和的战略定位是“持续增长的创新型药企”，指出公司的战略指导思想是“为赢在未来而做实现在”，并围绕“以客户为中心，帮助客户创造价值”的战略核心，阐明公司的经营方针：市场是龙头、研发是源动力、质量是生命线、守法合规是底线。

针对“什么样的人才是对的圣和人”，王勇董事长给出清晰答案“遵守核心价值观及行为符合文化导向、遵守团队规则、七大法宝和21条军规的人”，并由此形成圣和对员工评价标准：绩效是必要条件和分水岭；价值观是基础；道德是底线；能力是关键要素。

最后，王勇董事长希望通过公司的系列培训，帮助新员工们逐步树立正确的三观，逐步成长为奋斗者，再从奋斗者成长为高绩效的奋斗者，最终，通过实现给社会创造更多的价值，来成就自己不平凡的人生，成为一个对社会有着更多的价值贡献的人。

“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”

王勇董事长对新员工提出期许：“不忘初心，牢记使命，咬紧目标、撸起袖子、使劲加油干！只争朝夕、不负韶华！祝每一位圣和人创造不平凡的业绩，成就不平凡的人生！” 

此次培训标志着圣和药业“2025年引进3000校招生的人才战略”全面启动，圣和药业正以文化共识驱动组织进化，为早日实现“成为世界一流药企”的目标注入更多新生力量。