近日，《福布斯》中文版第11次发布中国慈善榜，上榜的100位企业家（企业）现金捐赠总额为103.8亿元，为近5年最高值，也是继2011年之后再次突破100亿元，其中圣和药业王勇董事长进入榜单。

    荣誉每多一份，责任就重一份，理想就添一份，理想、责任伴随脚踏实地的脚步，推动着圣和药业20年来一步步走向新的辉煌。

    没有“墙”的公司——有形的与无形的

    圣和药业总部位于南京麒麟科创园运粮河西路上，占地面积超5.7万平方米，诺大的企业没有围墙。

圣和药业总部开放式园区

    站在公司5楼的大露台上，极目远眺，一幅中国画呈现于眼前：天际边的山峦，近处的河水；山水与周围的树木、完全开放式设计的企业大楼、漂亮的街道……浑然天成，相和相生。

    这种不设围墙、开放式的设计风格在西方国家很常见，但在国内却很少见。“当时建设总部时，我们找了很多国内的设计师，他们的设计有个共同的特点就是都带围墙。”圣和药业基建办的负责人表示，董事长王勇想要的是不带围墙、开放式的设计风格，最终公司选择了一位国外设计师。

    没了围墙的阻隔，公司悄然融入了周边的风景，人们经常会很自然地来到公司前的喷泉旁驻足一会。

    开放式的设计不仅对外，对内也是如此——用开放空间破除员工与领导之间的无形的墙！在一个空阔的集体办公区，一个不太显眼的位子上放着一个工牌，上面写着董事长王勇的名字。“他真的会在这办公吗？”面对笔者的疑虑，坐在董事长座位旁边的员工说，“当然啊，他经常在这办公。”圣和一名高管告诉笔者，公司曾经组织去全球知名药企诺华考察，看到诺华的办公环境后，“真的感觉像是到家了一样”。作为世界三大药企之一，诺华的办公环境也是开放式设计，通过错层的安排，让整个五层楼就像是一间巨大的办公室，领导和下属都在格子间里办公。“以往在向领导汇报工作时，如何敲开领导办公室的门与领导对话，就是一个心理斗争的过程”，圣和药业的一位员工表示，领导和大家坐在一起办公的方式省去了不必要的麻烦，有啥想法和工作进展，大家抬个头就可以讨论了，工作效率大大提高。

    圣和的理想和追求

    “我是一个从农村走出来的孩子，上大学前，我的梦想很简单，就是希望不要种地，能像工人一样坐在屋子里上班。工作之后，梦想着拥有自己的车子和房子，当这一切都拥有后，‘让更多的人享受健康的快乐’成为我矢志不渝的使命，我要在有生之年继续为梦想而努力着……”

    1987年，王勇考进了中国药科大学药理学专业。 1991年毕业后，品学兼优的他留校从事科研工作。“我当时很喜欢科研，在大学工作的4年里，几乎有一半的时间是在实验室里度过的，科研成果的数量也是数一数二的。”

    1996年，年仅27岁的王勇已经凭借自己的技术能力筹措了超过1000万资金，创办了南京圣和药业有限公司。

    圣和，不仅仅是一家公司的名字，它有着极为丰富的内涵。在笔者看来，“圣和”二字折射出丰富的儒家文化，以及实践中的理想主义色彩。

    圣，先是“听”的意思，后为“通、通达”之义，再演变为与礼、义、仁并列的圣明之义，以及后来的光大神化、至高至尊之义。做圣人是儒家人格化的最高理想境界，是人间最高道德楷模。

    和，谐也，是儒家经世致用的重要思想方法。中庸之道的主要内涵就是“中和”。《中庸》：“喜怒哀乐之未发谓之中，发而皆中节谓之和。中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也。”

    孟子在“四圣论”中将“圣”与“和”放在了一起，“伯夷，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之时者也”。（《孟子·万章下》）

    做人，先和而后圣：做企业，内圣而外和。这似乎是一种很自然的衍推，也深深地影响着王勇和他的企业。    

    研发只做创新药

    这位没有独立办公室，在格子间里办公的董事长王勇，是一个文化人。正是他带领着圣和药业走出了独具特色的创新药研发之路。

    作为目前公司最重要的主导产品，独家抗肿瘤中药圣和消癌平静脉注射液去年营收高达8个亿，这一产品的成功发展与王勇的理想主义色彩，或者说执着创新精神不无关系。

    2000年，圣和药业引进了获全军科技进步奖的消癌平注射液。这是从单一药用植物通关藤的有效部位提取出有效抗癌成分的天然植物药，可用于食道癌、胃癌、肝癌、肺癌等肿瘤的治疗，以及配合放疗、化疗的辅助治疗。但在拿到该药品批文后，圣和药业并没有急于投产，2年之后才开始正式生产。在这两年期间，圣和药业进一步对消癌平注射液进行研究，确定生产消癌平的原料药通关藤质量最稳定的产地，进一步提高药品质量标准，同时探明了通关藤中的有效成分C21-甾体苷，可以有效抑制肿瘤细胞增殖并促进其凋亡。2012年，在最适宜通关藤生长的云南地区，圣和药业建立了通关藤野生抚育基地，保证中药材和原料药质量。

    2002年，也就是在拿到消癌平注射液批文后2年，王勇做出了一个决定：圣和的研发只做创新药。这个决定太过大胆，当时在公司内部引发了极大的争论，且不说创新药研发的难度，公司当时的情况也不支持：销售额不足2000万元，研发人员不到10个，而且大部分只有本科学历。但王勇力排众议，坚定地表示，绝不走低端产品的价格战，必须走创新药研发的发展路径。

王勇博士代表圣和药业向中国药科大学捐赠1000万元，共建“圣和药业—中国药科大学”联合实验室

    优诺安注射液（采用定向合成技术得到的奥硝唑的左旋体）就是公司自主原研开发的国家一类新药，是我国第一个具有自主知识产权的抗厌氧菌感染药物。现阶段优诺安注射液还处在开发期，只有少部分适应症患者得到使用，2016年度产品营业收入2.77亿元，年增长86%，随着专业学术推广工作的开展，未来业绩有较大增长空间。

    从1996年公司创立至今，经过20多年的发展，目前圣和药业拥有25个以创新药为主的在研项目，已有数个项目申报生产或临床，主要涉及抗肿瘤、抗感染及其他领域。未来，圣和药业还将对研发费每年提高1~2个百分点，2020年实现研发费用占销售额的15%到20%，确保创新药研发。

    让更多的人享受健康的快乐

    作为圣和药业的掌门人，王勇不仅是中国药学会常务理事、国家药物政策与医药产业经济研究中心的研究员，目前还受聘为中国药科大学兼职教授、博士生导师。这位技术出身的企业创始人在员工眼中是个“技术控”，更是个视产品质量为生命的人。

    “‘让更多的人享受健康的快乐’是我们肩负的使命，也是我们圣和存在的唯一的理由”。这是王勇反复强调的企业精神。

    1999年， GMP（药品生产质量管理规范）（1998年修订）颁布，国家药品监督管理局在全国范围内开展GMP实施工作，并拟定和部署了实施GMP的时间表。当年，在国家尚未作出要求时，王勇就主动将尚未投入使用的厂房进行重新改造，并在同年通过首批GMP认证，在全国5000多家制药企业中排名第49位。这对于正处在创业初期、创业资金紧张的圣和药业而言并非易事，但王勇还是坚持了下来，这也让圣和药业在创立初期就建立了良好的药品生产质量管理体系，确保了产品质量，从长远来看这对企业规范发展是极其有利的。

    而在新版GMP颁布后，圣和药业又是率先通过认证的企业之一。经过20多年的发展，圣和药业已成为一家集新药研发、药品生产和市场营销为一体的高新技术企业。

    去年6月，江苏盐城市阜宁县遭遇罕见龙卷风袭击。灾害发生后，圣和药业的员工像以往一样，迅速行动起来，为阜宁当地医院紧急捐赠了价值55万元的抗感染药和消化类药品，其中包括公司最好的抗感染药物优诺安。董事长王勇还特地打电话叮嘱部下：“要捐就捐最好的药，要捐就捐患者最需要的药。”

    而最让公司员工欣慰和自豪的是，赶到阜宁的医院，现场几位医生告诉大家，在2003年时就知道圣和药业了。当时正值“非典”时期，医生们曾用圣和药业生产的阿奇霉素救治过病人。

    既是“技术控”，也是关心员工的“大暖男”

    重视员工的利益，是圣和药业一以贯之的企业文化。

    从去年寒假开始，对于圣和药业的员工来说，上班还可以是这样的：带娃一起去上班，我去办公室，娃去公司“幼儿园”；到了饭点大手拉小手一起去食堂；下班了再和娃一起回家。没错，为了解决员工带娃的难题，圣和药业总部大楼里真的开了个亲子园“和仔和他的朋友们”。

    玩具、图画书、滑滑梯……在总部大楼三楼北区，一个温馨又充满童趣的亲子园已投入使用了，公司还特地请来了两位专业幼儿老师为员工看护孩子。

圣和药业亲子园实景

    圣和药业的员工表示，虽然董事长是个技术控、工作狂，但在关心员工方面又是个“暖男”，要帮员工解决带娃的问题，也要让员工吃得好、穿得好、住得好。就拿公司食堂来说，董事长王勇非常重视，为了保证饭菜质量，除了设计环境优雅的员工餐厅，购置全套兼顾中西餐的厨房先进设施，公司还引进了两家餐饮企业竞争经营，这样一来员工经常能尝到大厨们花样翻新的菜品。周末的时候，食堂还要确保有人值班，让加班的员工早中晚都能吃上热腾腾的饭菜。最重要的是，公司还要监控所有食品的来源，并要求所有食物都要保留样本进行检测，确保食品安全。

    除了关心员工的餐饮以及幼儿教育，王勇董事长还倡导孝道，每年过年过节，都要发放慈孝基金用于员工给父母买过节用品，并且约定只能寄给父母，让所有圣和人的父母都能够感受到来自子女的关怀。

    诚信以待，对自己、对员工：己欲立而立人，己欲达而达人，这是“圣性”之所在，也是“圣和”之本意。

    如今，圣和药业已走过20年发展历程。在王勇的心里，他要将圣和药业打造成世界一流药企、一家百年老店，让更多的人享受健康的快乐，完整地体现出“圣和，圣之和者”的精神内涵。

（本文转载自2017年6月5日新华网）